2023年华美加第四次经营会议在华美加本部召开
6月4日，华美加本部及各子公司（广东逸华交通工程检测有限公司，广东鸿源建设工程检测有限公司，广东协立工程咨询监理有限公司，清远市朝阳工程质量检验有限公司）在华美加公司总部召开2023年第四次经营工作专题会。会议认真贯彻落实公司经营工作会、公司年度工作会等会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，引领各级奋力抢抓市场机遇，以高质量经营引领企业高质量发展。公司董事长孙长新，主持会议并讲话；华美加公司本部及各分公司各部门负责人从公司管理和经营工作进行2023年上年工作汇报。
会议认为，面对各类风险挑战和疫情结束后等多种因素的冲击，2023年华美加公司本部及其各子公司各级应围绕“量”和“质”两大目标，守正创新、担当作为，优化经营布局，强化项目筛选，完善考核机制，走企业高端经营、城市经营、属地经营、立体经营路线。
会议指出，当前建筑市场环境、生产组织方式和企业体量规模等都在发生变化，要准确把握市场发展内在规律，深刻学习编制三大文件，借鉴头部企业的经营理念，形成集团化运作思想，华美加本部及其分公司应拥有抱团意识，相互拉动业务，建立业务长链，资质长链条化，扩大公司宣传，进行全过程服务，实现合作共赢理念。
会议要求，企业经营工作要围绕企业内部管理，企业沟通管理，人才战略，企业文化建设几个方面同步进行。一是要稳规模、稳地位，稳传统市场，稳步推进重点项目。二是要拓展新兴市场、新兴地域、投资业务、央企市场、高端资源，拓展更广阔的市场空间。三是要强区域布局，强人员，强化协同作战，强业务管理，做强经营基础和要素支撑。四是要保信誉，保合规，保廉洁。
会议强调，经营工作要引领企业高质量发展，各级必须要理清经营龙头与经营源头的关系、经营市场与经营现场的关系、经营能力提升与经营队伍建设的关系，树立三种思维：战略思维，路径思维，风险思维；增强三个理念，经营理念，品牌理念，协同理念；强化三种意识，规矩意识，公平意识，法治意识。
会议明确了2023年高质量经营工作目标、总体要求和工作思路，并从“完善经营机制，提升系统经营能力”等6个方面对今年经营具体工作进行了部署。
华美加公司本部董事长及以上领导；各分公司负责人、各分公司部门负责人在华美加本部会议室参会。
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